Sociaal ondernemen dat je MVO-beleid zichtbaar maakt op de werkvloer
Veel organisaties hebben mooie woorden over maatschappelijk verantwoord ondernemen op papier staan, maar lopen vast zodra het tijd is om die woorden waar te maken. Een duurzaamheidsdoel is snel geformuleerd, maar dit vertalen naar iets tastbaars blijkt voor veel werkgevers een behoorlijke uitdaging. De opgave zit meestal in het overbruggen van de afstand tussen wat je opschrijft en wat je daadwerkelijk doet.
MVO en de drie p's
Maatschappelijk verantwoord ondernemen rust traditioneel op drie pijlers: people, planet en profit, ook wel de triple bottom line genoemd. Het uitgangspunt is dat een gezond bedrijf alle drie in balans houdt, dus winst maken zonder mens en milieu uit het oog te verliezen. Internationaal is dit uitgewerkt in ISO 26000, de richtlijn die MVO opdeelt in zeven thema's, waaronder eerlijke arbeidspraktijken en maatschappelijke betrokkenheid.
MVO komt in de praktijk op tal van manieren voor. Neem een supermarkt die voedseloverschotten doneert (planet en people) en daarmee tegelijk zijn afvalkosten verlaagt (profit). Of een bouwbedrijf dat leerlingen uit de regio een opleidingsplek biedt (people), zo zijn vakmensen van morgen binnenhaalt (profit) en met duurzamer bouwen tegelijk zijn milieu-impact verkleint (planet). Beide voorbeelden laten zien hoe de drie pijlers in de praktijk in elkaar grijpen. De maatschappelijke winst en de bedrijfswinst gaan zo hand in hand.
Je MVO-beleid methodisch aanpakken
Een beleid dat blijft hangen in goede voornemens, mist meestal structuur. De aanpak die in de praktijk werkt, begint met een eerlijke inventarisatie: op welke thema's heeft jouw bedrijf de meeste invloed, en wat vinden je klanten, medewerkers en omgeving belangrijk? Die afweging, ook wel een materialiteitsanalyse genoemd, voorkomt dat je energie steekt in zaken die nauwelijks effect hebben.
Vervolgens moeten die thema's worden vertaald naar doelen die je kunt nakomen. Niet "we worden duurzamer", maar bijvoorbeeld een aantal werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, of een vast percentage lokale inkoop binnen een jaar. Door er meetpunten aan te koppelen, weet je of je vooruitgang boekt en kun je het laten zien aan opdrachtgevers die daar steeds vaker naar vragen.
MVO is geen project met een einddatum, maar eerder een cyclus: uitvoeren, meten, bijsturen en opnieuw doen. Betrek je medewerkers daarin, want het beleid leeft pas als de werkvloer het draagt!
Vakmensen die al voorbereid zijn
Het mooie is dat je niet altijd het wiel zelf hoeft uit te vinden. Impactwerkgever worden bij IBN betekent dat je instapt op het moment dat mensen hun praktijkopleiding al achter de rug hebben, ervaring hebben opgedaan en praktijkverklaringen of certificaten op zak hebben. Je spreekt zelf af hoeveel werkplekken je beschikbaar stelt en in welk tempo, terwijl de begeleiding gedeeld wordt tussen jouw bedrijf en de opleider. Het resultaat zijn betrokken collega's die direct meedraaien, zonder dat je zelf een opleidingstraject hoeft op te zetten. En bevalt de samenwerking, dan kun je het aantal plekken later rustig uitbreiden.